小爸爸

三 | 站在前沿的大厂，在AI这场军备赛中，各自极力彰显自己的实力，以证明自己对新技术革命的重视程度。

四 | 尤其在每一季的财报上，AI领域的支出，大厂的投入没有最多，只有更多。撰稿 八爷2026年3月25日，法国知名运动品牌Salomon萨洛蒙正式宣布中国越野跑明星选手申加升加入Team Salomon。最新的数据是，腾讯二季度资本开支飙到528亿元，同比暴增176%；阿里单季资本开支676.78亿元，同比增长75%；百度二季度资本开支114亿元，同比增长201%。世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的一拍即合。

五 | 字节跳动也被曝，2026年AI基础设施开支或达2000亿元。

六 | 这些天文数字，都有一个共同的去处，那便是AI。想起一个画面：2023年9月，阿尔卑斯山下小镇霞慕尼，UTMB的终点拱门下，申加升以中国选手在CCC组别最好成绩过线后、拿到亚军后，没有振臂高呼，而是先弯下腰抱起了等在路边的儿子，妻子Zoe站在一旁，眼泛泪光。那温馨的一幕被镜头捕捉，成了让人印象深刻的一幕。这种中国越野跑选手越来越能展现的集先锋、坚毅、浪漫、温情于一身的气质，跟Salomon是一致的。能被国际顶级运动品牌看上，当然是申加升努力的回报。当大厂不计代价地将资金不断砸向算力和基础模型时，一个问题便值得探讨，大厂的这些投入，值吗？这个问题，至少目前没有答案。

七 | 21岁从宁夏专业队退出时，申加升的运动员生涯似乎走到了尽头，没人知道他是谁。命运的转折发生在一场贵州的越野赛上——他路过参赛，拿了亚军，还有一笔奖金。更关键的是他认识了新朋友祁敏。两个年轻人后来在大理租房子，围着苍山训练。

八 | 全员“钞能力”砸向AI在AI的投入上，财大气粗的互联网大厂，都在不遗余力地彰显出各自的“钞能力”。那时候他们比较拮据，维持日常生活都靠很寒酸的比赛奖金。

九 | 山河湖海见证了他们熬过最艰难的岁月。财报数据显示，截至2026年6月30日止本季度（2026年4月至6月），阿里的资本性支出为676.78亿元，较2025年同期的386.76亿元增长75%。财报称，“源于持续投入AI基础设施，以满足强劲且不断增长的客户需求。

十 | 2017年，申加升比了35场比赛，拿了19个冠军。”在最新一季财报电话会上，阿里CEO吴泳铭给出了一组数据，此前公布的三年3800亿元AI基建投资计划，到6月季度末已累计投入1900亿元。

十一 | 这个数字放在今天依然惊人。环贡嘎山百公里，他的首个百公里，11小时04秒，刷新赛道纪录。高黎贡山125公里，13小时36分11秒，战胜日本选手。阿里的打法被称为“全栈AI”，从平头哥自研真武芯片到Qwen系列模型，再到千问办公、千问App等应用，全线布局。他像一匹野马从云南的大山里冲出来，速度之快让整个中国越野圈都来不及反应。随后，他在海外赛场的持续输出让世界看到了。2019年意大利Lavaredo亚军，2022年艾格峰超级越野赛冠军，同年的UTMB CCC组第4名，2023年西部100第4名——刷新了中国选手在该赛事的最佳成绩，然后是UTMB CCC组亚军。

十二 | 几年时间里，从陪练到国际精英，从“奖牌收割机”到ITRA表现分突破900分大关，申加升完成了一个中国越野跑运动员几乎不可能完成的进化。这注定了阿里的投入，在未来仍将持续。当然，申加升也跑到了很多国际一线品牌面前。如果平时有关注他，就能感受到他身上有很多明星运动员不容易具备的风格。他自称“大众申”，低调、随和、开朗，充满活人感，不吝啬与业余跑者交流。还多次参与国内越野跑赛事的规划工作。不过，阿里开始收获AI的果实。

十三 | 这种接地气的姿态让他在跑圈拥有不错的口碑和号召力。中国越野跑在过去十年经历了从野蛮生长到阵痛洗牌的完整周期，申加升是为数不多既扛住了这个周期，又在国际赛场上持续输出成绩的运动员。

十四 | 这一季度，阿里云外部商业化收入同比增长了45%，确实创下了22个季度以来最高。他看起来不只是一位越野跑的竞争者，还是越野文化的传播者。AI相关产品收入123.76亿元，连续第12个季度实现三位数同比增长。原本在AI领域慢半拍的腾讯，也在2026年明显加快了投入。自2008年进入中国市场以来，Salomon萨洛蒙——这个1947年创立于法国阿尔卑斯山麓的品牌，带着山地越野的基因，经过多年的质量口碑传播，逐渐在中国跑者心中建立了天然的信任感。2026年二季度，腾讯的资本开支膨胀到了528亿元，整个上半年，合计847.2亿元。Salomon在中国市场得到的回报是显而易见的：2025年，Salomon在大中华区的销售额同比增长43.4%，门店总数达到286家，全年净增近100家，销售上行迹象明显。当然，Salomon继续深耕中国市场的决心也很明显。有人总结了Salomon的打法：用精英运动员稳住专业口碑，用体验式门店抓住年轻人的注意力，用极具品质感又先锋的产品形象开拓市场，用自有赛事和奖金体系搭建完整的越野跑行业生态。从2018年开始布局的黄金联赛，以及2025年推出的“灯塔计划”，展现了Salomon在中国的“野心”。仅仅半年，腾讯的资本开支，便已经超过了2025年全年的792亿元资本开支。黄金联赛以20-40公里的短距离赛道为主，高手比拼、高质量直播，被称为越野赛中的“F1”。这种赛制在降低参与门槛的同时，保留了越野跑最核心的竞技魅力。

十五 | 值得注意的是，腾讯管理层直言，下半年，随着国产AI芯片供应放量，资本开支还将显著抬升。2025年，在金山岭长城举办的黄金联赛世界系列赛第二站赛事吸引了全球2500名选手同场竞技，外籍运动员超过270名，创下中国越野跑赛事国际化参与度的新纪录。在AI领域动作较早的百度，投入的资金同样不少。8月18日，百度二季度财报显示，百度资本开支也飙到114亿元，同比增长201%。没有上市的字节，也是火力全开。Salomon这套营销组合拳的逻辑很清晰：用高曝光的赛事培养明星运动员，通过明星运动员反哺赛事影响力，最终提升整个行业的竞技水平和商业价值。6月底，CEO梁汝波在一场活动上发声，要求公司“全力深耕AI”，收缩业务宽度，把精力重点聚焦到AI。此前，多家媒体报道称，2026年，字节计划AI资本开支约2000亿元。这其中，最核心的一环是运动员。随着申加升的加入，Team Salomon中国成员的新阵容也基本落定。相比上述四家，美团和京东是在“场景+数据+履约”的生态中，投入物理AI。申加升、迟令杰、范邦林、张火话、唐景燕、谢雯菲、字菊伟，这个7人名单有意思：从新生代到资深，各年龄段都有；4男3女，性别均衡；项目上，覆盖了中短距离、中长距离、长距离到超长距离的全部赛道。数据显示，美团2026年第二季度研发费用为70亿元人民币，同比增长22%。这是Salomon在中国深耕多年后，交出的一份因地制宜的答卷——平衡且完整。

十六 | 申加升在这份名单中的位置当然不只是“多了一个精英运动员”。王兴在业绩电话会上表示，70亿元的研发投入约占其同期收入的7.7%，重点用于推动AI在实际场景中的落地。据了解，Salomon为他量身定制了360度的全方位发展计划，从顶级竞速装备、科学训练体系，到国际赛事参赛保障和通过品牌的多元化平台对其特质的全面展示。京东2026年全年AI专项研发投入同比增长将超过200%，重点倾斜具身智能、大模型算力与产业场景落地。京东物流智狼仓等仓储自动化项目，也是AI落地载体。“国际申”将开启其国际化新未来：全年主战国际赛场，与全球顶级跑者深度交流，为行业带来中国跑者的声音，但“大众申”但一面也必然不会变——用亲民的姿态拉近项目和普通人的距离。旧护城河正在失效一个问题是，大厂为什么要如此激进地重构？答案或许很简单，因为旧的护城河正在失效。

十七 | 过去，互联网公司之所以能跑出极高的资本回报率，靠的是一套特殊的网络效应，边际成本接近于零，规模效应近乎无限，最终走向赢家通吃。大厂精准地体现了单边网络效应。

十八 | 比如，腾讯有微信，阿里有电商，字节则以算法打造出铜墙铁壁。而各家大厂，则在自己的护城河里，构建起坚不可摧的生态。但AI时代，这套法则却失效了。这种双重形象，恰恰是Salomon在中国市场最需要的。所以，Salomon这次又精准地找对人了。

十九 | 互联网观察人士力哥坦言，“每一次推理都要烧Token、占GPU、调度内存；每多服务一个用户、每多完成一次任务，都意味着实打实的算力成本。这对中国越野跑的职业化新未来尤为重要，毕竟，这个新未来是由品牌和运动员一起共创的。当边际成本不再趋近于零，赢家通吃就变得越来越难。”腾讯总裁刘炽平在今年5月的财报业绩会上也表示，当一项服务必须靠付费才能支撑，它大概率就不会是赢家通吃的生意。

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